Como fazer uma empresa crescer

Entre o final de um ano e o início do ano seguinte, empresários fazem suas  reflexões, análises e consultas aos seus números, desejando um ano de sucesso e desenhando ações como reflexo do que foi o ano anterior.

Esta rotina de final de ano renova esperanças de um ano que se foi e de ações que geraram resultados. Nem sempre os resultados esperados, mas toda ação gera resultados.

A Leport Consultoria Empresarial surpreendeu-se por crescer 88% em seu volume de vendas comparando o exercício de 2011 e 2012, deixando uma importante carteira para 2013, já conquistada em 2012 e programada para 2013. Aqui vão alguns motivos:

1 - Identificar claramente qual necessidade econômica a satisfazer
Princípio da economia respeitado pela Leport gerou foco, definiu prioridades e a estabilização de um grande time de consultores que transformam empresas em meios de realização de sonhos.

2 - Estabelecer proposta e metodologia de trabalho simples 
Encantar o cliente com a simplicidade de um trabalho, sugerindo facilidade de entendimento e educando o empresário a ser sempre melhor.

3 - Manter os clientes satisfeitos 
Identificar o que realmente o cliente deseja e fazer com que o desejo aconteça como ele quer.

4 - Agir com honestidade, sabendo dizer não 
Saber estabelecer seu preço, agir estritamente dentro da lei, não atuar para empresas que não sejam sustentáveis, ou seja:
    
a) economicamente viável
b) ecologicamente correta
c) socialmente justa
d) culturalmente aceita

5 - Agir com o propósito de gerar riquezas através de prestação de serviços de qualidade e honestos 
Saiba cobrar, preste o serviço ou venda o produto que ofertou da forma como ofertou. Mantenha-se sempre com o melhor serviço e os melhores produtos que custeou para formar seu preço e controle sua empresa, como o motorista controla o painel de seu veículo enquanto dirige.

São 5 conselhos muito simples que, em 2012, fizeram com que a Leport Consultoria Empresarial saltasse 88% mais alto do que em 2011, gerando riquezas e prestando mais de 4.600 horas de consultoria, tendo seus clientes satisfeitos.

ENTENDEMOS QUE O EMPREENDEDOR DEVE FOCAR SUA ENERGIA EM TAREFAS QUE ELE FAZ MELHOR, CONSIDERANDO AS NECESSIDADES ESTRATÉGICAS DA EMPRESA COMO UMA OBRIGAÇÃO. CONTRATE PESSOAS E EMPRESAS PARA FAZEREM AQUILO QUE NÃO NECESSARIAMENTE PRECISA SER FEITO POR VOCÊ E ALCANCE O SEU SUCESSO!

Marcos Cesar Nantes Lemos é Consultor Gestor da Leport Consultoria. É professor universitário, criador da Gestão Empresarial Simplificada e Coordenador da Empresa Junior e do Curso de Pós-Graduação premiado Top of Business 2009. Ministra palestras na UNIFESP, Metodista e Faculdade das Américas.