Saber encaixar os profissionais na empresa é fundamental para o bom desempenho da companhia.
Atualmente, o mercado vive o chamado “apagão de talentos”. Falta profissionais em diversas áreas, não só bons profissionais, mas qualquer tipo de pessoa que possa exercer, com certa habilidade, uma determinada função. Mesmo em um cenário como esse, algumas empresas ainda se dão ao luxo de agir como a história que contarei a seguir.
Durante um trabalho de consultoria em uma empresa, conheci uma funcionária que acabara de ser contratada, a Vivian. Suas habilidades pessoais, somadas às suas capacidades técnicas fortemente enriquecidas por seu alto grau de formação, fizeram dela a escolha ideal para assumir a posição de gerente de novos projetos da empresa.
Alguns meses mais tarde, a necessidade de reestruturação falou mais alto e as mudanças aconteceram. Algumas equipes foram fragmentadas, outras foram totalmente desfeitas. Como não poderia deixar de ser, o talentoso time que Vivian havia montado também sofreu com as mudanças. Com a fragmentação, os principais talentos da equipe foram realocados em outras, para que, dessa forma, eles pudessem ajudar no desenvolvimento dos novos grupos. Vivian também foi realocada. Por sorte, para uma área em que suas habilidades e seu conhecimento eram exigidos ao máximo. Os resultados foram percebidos rapidamente. Parecia que ela era feita sob medida para a nova posição e imediatamente se tornou uma integrante produtiva da nova equipe.
Como o cenário ainda exigia uma nova postura e uma imediata intervenção, novas mudanças foram aplicadas. Dessa vez, para sua infelicidade, Vivian não se adaptou muito bem ao novo cenário. Suas habilidades, diante de seus novos companheiros, não pareciam tão impressionantes e, para piorar ainda mais a situação, seu novo chefe a colocou para desempenhar atividades que não estavam alinhadas com seu perfil. Por mais que ela se esforçasse, não alcançava resultados sequer semelhantes aos que poderia ou que estivessem à altura de seu padrão usual.
Recentemente fui visitá-los e pude ver, de longe, Vivian. Sua linguagem corporal era a de uma pessoa derrotada, sem motivação. O sorriso habitual havia sumido. Aquela profissional motivada, ágil, talentosa e vencedora havia desaparecido dentro dessa nova pessoa.
Reter talentos requer muito mais do que simplesmente contratá-los, pagar bem e dar benefícios. Saber exatamente onde cada talento é exigido, o quanto ele poderá ser desafiado e como suas habilidades podem ser cada vez mais desenvolvidas é função de um líder talentoso. O sucesso de uma empresa é construído a partir do talento de seus membros. Mantenha isto sempre em mente: quando um líder falha, pessoas erram e empresas morrem.
David P. Lima J
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